新国都2022组织架构变革：以创新推动企业高质量发展

3月4日，农历二月初二龙抬头，生发之象，万物向阳。新国都集团2021年员工表彰大会暨2022新年会通过网络直播面向全体员工举行。来自集团各分子公司的六支团队分别获得年度表彰，同时，本次盛典首度揭晓新国都2022年集团架构调整的原因及深远意义。

今年2月，新国都对集团旗下所有业务线及组织模块进行生态整合，同类产品线或能力被整合于同一个事业群，最终形成云事业群、支付事业群、智造事业群、生物识别事业群、渠道事业群、创新事业群和服务事业群在内的七大事业群。

其中，云事业群旨在发挥公司在支付领域经验，聚焦企业数字化服务，为企业提供集软硬件+支付一体化的智慧SaaS系统解决方案；支付事业群聚焦支付终端产品规划和研发管理、支付服务系统研发和运营；智造事业群聚焦供应链+生产体系的打造和运营；创新事业群聚焦集团新业务孵化；生物识别事业群聚焦生物识别业务；渠道事业群负责集团产品市场推广和销售；服务事业群聚焦集团全平台服务能力。

新国都董事长刘祥先生出席表彰大会现场，为获奖员工和团队送出祝贺及鼓励的同时也谈到了公司最近发生的大改变。

他表示，新国都已经走过了21年，证明公司不仅有能力活下去，而且能够活得更好。为追求更高质量的发展，新国都将进一步推进平台化战略布局，当下主要有两个方面的重点任务：一是推进合伙人的创业平台建设，寻找内外部优秀的合作伙伴共同创业，这是新国都未来十年发展的坚实基础；二是把内部核心管理流程通过数字化手段进行整合，顺利完成整个集团的数字化转型。

与组织架构调整同步推进的，是人事方面的变化。今年1月，石晓冬先生出任深圳市新国都股份有限公司总裁，兼管云事业群。在本次盛典上，他也通过录制视频的方式向集团全员阐释了此次组织架构升级的原因。

石晓冬先生说到，2022年是集团最具变化的一年，新国都的组织架构有一次巨大的变化，其核心意义在于：一是实现品牌升级，统一集团品牌管理，使之更好服务集团云战略等创新战略；二是实现资源平台化，让有能力的人都可以享受到集团所有的资源，推动资源的高效利用；三是精简管理流程，达成各分子公司之间战略协同的目标；四是进一步实现集团数字化管理转型。

希望通过这次架构升级，给集团带来更大的活力，给有志之士带来更好的舞台，这才是变革的核心目的。集团的战略需要每个人的参与，也需要每个人的认同，希望大家在新的一年，齐心协力，让新国都焕发出更好的青春。

本次表彰大会的头部大奖 — 总裁创新奖，由来自嘉联支付的“云音箱+营销体系建设”项目团队获得。在过去一年中，该团队高效承接前端市场服务变革，提出全新云音箱设计理念，定制多形态云音箱，创新性地增加了非接模块和广告屏幕，面向嘉联百万级商户，搭建了“支付+营销”的云音箱一体化解决方案，深受各行各业商家认可，截止2021年12月，云音箱出货量超3万台，日累计交易量超4亿元。

组织架构存在的价值，始终在于为业务提供支撑。架构的调整，也势必围绕市场和用户的需求进行。此次架构变革，七大事业群合力蝶变，一定能让新国都集团的战略转型目标早日实现。

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